Профессиональное управление строительным процессом – залог качественной реализации инвестиционно-строительного проекта. Способность менеджмента профессионально организовать работы по проекту, наладить эффективную систему сообщения между всеми участниками строительного процесса, а также умение принимать эффективные управленческие решения в условиях дефицита времени определяют успех проекта.

Опыт и квалификация специалистов ООО «Строй-Центр» позволяют оказывать эффективные услуги в области управления строительными проектами. Компания полностью реализует проекты – от подготовки проектной документации до сдачи объекта строительства в эксплуатацию.

Управление проектом ООО «Строй-Центр» осуществляет на основании контрактов EPCM / EPC, которые являются международной формой договоров, используемой в строительстве и инжиниринге. Контракты EPCM / EPC определяют основные функции и ответственность заказчика и подрядчика при реализации проекта.

Согласно договору EPC (engineering, procurement, construction - инжиниринг, поставки, строительство) застройщик берет на себя функции генерального подрядчика, который обязуется самостоятельно выполнить весь объем строительных работ по проекту от проектирования и до сдачи объекта в эксплуатацию за определенную стоимость. EPC-подрядчик берет на себя риски реализации проекта и несет финансовую ответственность перед заказчиком. Так же, если сравнивать EPC-подрядчика и генподрядчика, то функции их будут одинаковые:

• проведение проектно-изыскательных работ;
• закупка оборудования;
• закупка материалов;
• проведение строительно-монтажных работ;
• ввод объекта в эксплуатацию (по желанию заказчика).

Отличие будет только в том случае, когда проводятся работы по возведению объекта «под ключ». Если возникает риск возникновения дополнительных работ или повышения договорной цены, то ответственность за их проведение лежит исключительно на EPC-подрядчике. Но чаще всего при услугах, оказываемых EPC-подрядчиком, цена является фиксированной. Так же ответственность подрядчика не ограничена договорной ценой, а заказчик должен обладать теми функциями, которые регламентированы минимумом законодательства РФ.

Договор EPCM (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством) подразумевает более широкие функции подрядчика и обеспечивает Заказчику реализацию проекта «под ключ». EPCM-подрядчик осуществляет планирование процесса строительства, управляет закупками стройматериалов, привлекает к строительству субподрядчиков и заключает с ними договора от своего имени. Таким образом, EPCM-подрядчик полностью выполняет инвестиционный проект и несет все риски по управлению проектом с момента проектирования и до сдачи готового объекта Заказчику. Договор EPCM подразумевает вознаграждение подрядчику за управление проектом, при этом сама компания работы не проводит.

Следование международным стандартам при реализации проектов позволяет ООО «Строй-Центр» обеспечить заказчиков прозрачными условиями сотрудничества, распределить зоны ответственности и минимизировать инвестиционные риски. Форму сотрудничества определяет заказчик, исходя из собственных возможностей и потребностей.

Управление проектом осуществляет проектная группа, которую ООО «Строй-Центр» формирует исходя из особенностей каждого конкретного объекта. Проектную группу возглавляет руководитель проекта – высококвалифицированный менеджер, располагающий опытом реализации схожих проектов. Также в нее включаются главный инженер проекта, архитекторы, геодезисты, инженеры-строители, технические специалисты, энергетики, при необходимости к проекту привлекаются юристы и экономисты. В ходе реализации проекта состав проектной группы может изменяться в целях повышения качества управленческих решений.

В рамках управления проектами по формам EPCM / EPC ООО «Строй-Центр» осуществляет следующие функции:

• организацию строительных работ в соответствии с проектной документацией;
• выполнение отдельных видов строительных работ своими силами или с привлечением субподрядчиков и координацию их деятельности (если это предусмотрено контрактом);
• обеспечение безопасности строительных работ;
• обеспечение экологической безопасности;
• подготовку полного пакета документации по выполненным работам;
• сдачу завершенного объекта госкомиссии.

После сдачи завершенного объекта, заказчик может продлить договор с компанией и начать процедуру по вводу объекта в эксплуатацию.

ООО «Строй-Центр» располагает необходимыми специалистами, которые обеспечивают менеджеров проекта оперативной и качественной информацией о ситуации на объекте и ходе строительных работ. Исходя из поступающих оперативных данных, менеджмент вырабатывает наиболее оптимальные управленческие решения, позволяющие осуществлять проект в соответствии с установленным графиком.

Комплекс мероприятий в области управления проектом, выполняемый ООО «Строй-Центр», позволяет заказчику получить полный контроль над ходом строительства, снизить инвестиционные риски, обеспечить беспрерывность строительного процесса и избежать переноса сроков сдачи проекта. Профессиональная организация работ на объекте, обеспеченная специалистами ООО «Строй-Центр» - залог успешной реализации проекта.